Santé · Cabinet médical

Financement d'un cabinet médical

S'installer, reprendre une patientèle, s'associer ou développer un cabinet existant suppose souvent de coordonner plusieurs besoins : matériel, aménagement des locaux, éventuelle acquisition des murs ou de parts, et trésorerie de démarrage avant la montée en charge de l'activité.

3A Financement accompagne les professionnels de santé et leurs structures dans l'analyse et la structuration du financement de leur cabinet, en tenant compte du projet et de la capacité de remboursement.

Contextes

Quels projets de cabinet pouvons-nous étudier ?

Première installation

L'installation d'un praticien peut comprendre le matériel, le mobilier, les travaux, les frais liés aux locaux et la trésorerie de démarrage. Le plan doit intégrer le délai entre les premiers décaissements et la montée en charge de l'activité.

Reprise ou association

Le rachat d'une patientèle, l'acquisition de parts ou l'entrée au capital appellent une coordination entre le financement de la patientèle, du fonds libéral ou des titres, celui du matériel, des travaux et de la trésorerie.

Développement du cabinet

L'ajout de salles, d'équipements ou de capacités de consultation doit rester cohérent avec l'organisation, les ressources humaines, les locaux et les hypothèses d'activité.

Locaux : travaux ou acquisition des murs

L'aménagement et la mise aux normes des locaux, comme l'acquisition des murs — directement ou par l'intermédiaire d'une structure immobilière dédiée —, peuvent nécessiter un financement distinct de celui de l'activité, à articuler avec le calendrier d'ouverture.

Plan de financement

Quels besoins intégrer au projet ?

Un plan de financement complet de cabinet peut recenser :

  • le matériel médical et son installation ;
  • le mobilier et l'informatique du cabinet ;
  • les travaux d'aménagement ou de mise aux normes ;
  • le dépôt de garantie et les frais liés aux locaux ;
  • l'éventuelle acquisition des murs ou de parts de société ;
  • le rachat d'une patientèle, le cas échéant ;
  • la trésorerie nécessaire avant l'équilibre d'exploitation ;
  • l'apport disponible et les financements déjà en cours.

Chaque besoin peut relever d'une solution différente : crédit d'investissement, crédit-bail, location financière, financement immobilier professionnel ou financement de trésorerie. 3A Financement structure ces différents besoins afin de présenter aux établissements sollicités un projet cohérent, complet et lisible.

Méthode

Notre accompagnement

1
Cadrage du besoin

Recensement des besoins : matériel, travaux, locaux, patientèle ou parts, trésorerie.

2
Analyse

Examen du parcours du praticien, de la structure, des comptes ou du prévisionnel et de la capacité de remboursement.

3
Structuration

Répartition des besoins entre apport, crédit, crédit-bail, location, immobilier et trésorerie.

4
Présentation et négociation

Constitution du dossier, sollicitation des interlocuteurs pertinents et comparaison des propositions.

5
Suivi

Accompagnement jusqu'à la décision et, en cas d'accord, jusqu'à la mise en place du financement.

Toute opération reste soumise à l'analyse et à l'acceptation des établissements sollicités.

Constitution du dossier

Documents utiles pour une première étude

  • présentation et parcours du praticien ;
  • diplômes et justificatifs professionnels utiles ;
  • comptes de la structure existante, le cas échéant ;
  • prévisionnel d'activité ;
  • compromis, protocole ou éléments relatifs à la reprise ;
  • devis du matériel et des travaux ;
  • bail, projet de bail ou éléments relatifs aux murs ;
  • tableau des financements en cours ;
  • justificatif de l'apport ;
  • calendrier prévisionnel d'installation.
Questions fréquentes

Cabinet médical : les points clés

Peut-on financer une première installation sans historique ?

Une installation en création peut être étudiée à partir du parcours du praticien, de l'apport, du prévisionnel et des éléments relatifs aux locaux et à l'organisation. La décision appartient aux établissements sollicités.

Peut-on financer le rachat d'une patientèle ?

La reprise d'une patientèle ou de parts peut être étudiée. Le financement de la patientèle, du fonds libéral ou des titres doit être articulé avec celui du matériel, des travaux et de la trésorerie éventuelle.

Faut-il un apport pour financer un cabinet médical ?

Cela dépend du projet, de la structure, du montant et des critères du financeur. L'absence d'apport ne peut pas être présentée comme acquise avant étude.

Peut-on regrouper matériel, travaux et murs dans un même projet ?

Ces besoins peuvent être présentés dans un plan global, mais ils ne relèvent pas nécessairement du même financement ni de la même durée. Chaque besoin est affecté à une solution cohérente.

Besoins connexes

Votre projet porte surtout sur des équipements ? Voir le financement de matériel médical. Pour l'ensemble du secteur, revenir au pôle Financement Santé.

Présentez-nous votre projet

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Indiquez la nature de votre projet — installation, reprise, association ou développement —, les besoins concernés, l'apport disponible et la date souhaitée de mise en place. Nous pourrons effectuer un premier examen.

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